2026年春运期间，北京大兴、重庆江北、广州白云、三亚凤凰——全国四大核心枢纽机场的黄金广告位，同时出现了一家物业企业的品牌形象。

　　在行业普遍收缩品牌预算、物业企业仍困于“隐形服务者”身份认知的当下，新大正这一“逆势操作”迅速引发市场关注。这不是一次单纯的营销投放，而是一场酝酿已久的战略发声。为什么选择现在？为什么要上机场？这背后藏着怎样的品牌逻辑与发展野心？

　　近日，新大正物业集团首席市场官汪英武围绕企业战略布局、品牌升级路径及行业发展趋势，深度解码背后的战略思考。

　　近年来，物业管理行业面临转型发展的关键时期，根据中指研究院发布的《2025中国物业管理市场总结&2026趋势展望》，物业管理行业正逐步从增量市场转向存量市场，高质量发展已成为行业发展的主旋律和核心逻辑。

　　“物业市场已经进入存量时代，酒香也怕巷PG·电子子深。”汪英武坦言，“过去依靠区域深耕和口碑积累的传播模式，在品牌全国化、服务全域化的趋势面前，已难以支撑新大正跨越式发展。”

　　正是基于这一判断，新大正选择在春运这一全年流量峰值期，于四大机场同步投放品牌广告。据测算，2026年春运40天，四大机场累计旅客吞吐量突破8000万人次。这意味着，新大正的品牌形象将以每天200万人次的频次，高频触达全国最具消费力与决策权的核心人群。

　　截至目前，已有100余家媒体对本次新大正机场广告进行报道刊发，全网总曝光量近150万。

　　从行业视角看，这一“逆周期”投入恰恰体现了新大正的战略定力。当同行收缩、流量成本相对低位时，以精准投入卡位高势能场景，实则是用更低成本抢占用户心智份额。汪英武将其定义为“品牌资产的战略性建仓”。

　　机场广告露出只是新大正品牌系统化建设的一个切片。回看过去一年，这家以“公建物业第一股”著称的企业，正在完成一场从“幕后服务者”到“台前品牌”的身份跨越。

　　2025年初，新大正与赛特智能启动智能清洁机器人全面推广，近40台“大白”在全国20余所高校陆续投用。“物业+AI”的场景化落地，首次将科技属性植入公众认知，让服务从经验驱动转向数据驱动。同年4月，亮相第九届中国教育后勤展览会；5月，在第八届企业行政峰会上提出“柔性服务”价值主张；9月，登陆2025国际机场博览会，聚焦科技赋能航空服务——每一次行业亮相，都是一次品牌核心竞争力的逐步跃迁。

　　与此同时，资本市场的战略动作也在同步推进。2026年1月，新大正与信宸资本签署资产重组协议，拟收购嘉信立恒的控股股权，正式从传统物业管理（PM）向综合设施管理（IFM）战略升级。这一并购使新大正一举切入TESLA、小米、晶科能源、药明、宁德时代等国内外先进的制造业和互联网行业的服务版图，业务边界从公共服务延伸至工商业后勤全场景。

　　“如果说战略收购是企业核心竞争力的延伸，那么机场广告就是向市场传递出去。”汪英武表示，此次投放取得了超预期的传播效应。当旅客在春运高峰驻足拍照，当“在机场偶遇物业天团”成为社交媒体的趣味话题，新大正成功将企业品牌从枯燥的物业公告栏推向了大众消费级的话语场。

　　“在资本市场，核心竞争力就是品牌价值。”他强调，当一家物业企业的名字开始与机场、城市地标等高频词绑定，品牌本身就成为了最硬的通货。

　　机场广告牌上，“服务高标准，就选新大正”的口号赫然在目。在汪英武看来，品牌的传播上限，永远取决于产品的质量。

　　作为国家级服务业标准化试点单位，新大正已构建起“企业标准—地方标准—国家标准”的完整升级路径。在高门槛的航空服务领域，新大正作为机场航站楼团体标准起草立项单位，已建立80余个程序文件、128项作业指导书、168个视频教学案例。在校园服务领域，西南大学首创的“实验室危化品管理七步法”被纳入重庆市地方标准。

　　标准化的引领地位，也转化为行业线月，中国物业管理协会标准化建设专业委员会换届会议在渝召开，董事长李茂顺连任主任委员，公司承担的国家级课题《物业服务团体标准编制研究》获评“A级”成果，进一步夯实了其作为行业标准“引领者”的权威地位。

　　在制度标准之外，数字化正在成为新大正服务底盘的新引擎。2025年初全面推广的智能清洁机器人，使服务效率提升30%以上，人力成本显著降低。通过“人机协同”的场景落地，服务不再仅凭经验，而是基于数据的精准管控和基于设备的效率提升。

　　“好服务不仅是态度温暖，更是可量化、可追溯、可迭代的专业能力。”汪英武表示，这才是新大正敢于喊出“服务高标准”的真正底气。

　　一系列权威认可则为这份底气提供了有力背书。2025年5月，新大正蝉联“中国物业服务综合实力百强企业”等9大奖项；同年9月，入选“2025重庆民营企业100强”“2025年重庆服务业企业100强”；2026年1月，由新大正整体运营的“重庆市璧山区大成广场片区综合开发项目”成功入选国家自然资源部低效用地再开发试点第三批典型案例。

　　汪英武的解读直指新大正的战略内核：“这背后，是我们坚定不移的差异化定位。”与聚焦住宅赛道的传统物企不同，新大正自创立之初便深耕智慧城市公共空间与建筑设施运营，核心服务对象并非个体业主，而是学校、航空机构、医院、公共事业单位及办公楼宇等B端与G端客户。

　　场景契合——机场本身是新大正的核心服务场景之一。截至目前，新大正已服务北京大兴、广州白云、杭州萧山等全国10余座重点机场。在此投放广告，既是对现有服务的场景化展示，也是对潜在客户的直观说服。

　　圈层精准——机场汇聚高频出差的商务人群与政府事务人群，这与新大正的目标决策群体高度重合。数据显示，我国民航旅客中，商务出行占比超过40%，政企管理层占比超过30%。

　　战略呼应——就在广告上线前一个月，新大正与信宸资本签署资产重组协议，拟收购嘉信立恒的控股股权，业务版图将从公共服务逐步延伸至企业总部IFM。嘉信立恒所服务的SK集团、BMW集团、哔哩哔哩等高端企业客户，正是需要借助品牌高度来承接和激活的战略资源。

　　“从西南出发到全国布局，从传统物企到标准制定者，再到如今的品牌全国化与业务全域化。”汪英武总结道，“这一系列动作看似独立，实则是一盘完整的战略棋局。新大正打响的这一枪，不仅是为自己代言，更是为整个物业行业的‘价值重估’鸣枪。”（潘珍净）

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