说的是合约约束双方的一个代名词，意思是说虽然有利益捆绑但是双方之间不缺人情冷暖的故事

　　上海很多新进入品牌做的第一个项目，都会选择代理或者联合代理的模式快速组建地面团队

　　看到这样的情况，开发商做的第一件事就是立刻解散代理团队，组建自销团队来对接后续项目开盘

　　广告公司这里最大的折射就是月费变得越来越便宜，从10万块的月费下滑到3万块月费

　　但哪怕如此，每每开发商约的会议都会精准的放在下午4点半，会议结束后照例的工作餐都免不了招待

　　但是矛盾依然存在，不论是后期的客户判定还是回款，处处设置障碍处处会打折扣

　　当整体的环境艰难的时候，所有的企业端开始学着降低成本，削弱在乙方的使用和投入

　　几乎每个服务公司、咨询公司，对外都说自己是全产业链服务，一条龙对接以及什么都能做

　　一家皮包公司上来对一个项目说我帮你做小红书矩阵账号一个月帮你对接20个达人发五百多篇帖子再加上运营企业账号

　　我听过一个比较膈应的趣事，就是两家销售团队都在卖别墅，开发商的自销销控掉了好的房源都自己卖

　　甲方乙方虽然有着某种契约关系的合作伙伴，但是似乎从来都是相互提防相互抵触

　　因为整个产业链这么久以来沉淀的乙方业务模式的根本，本质上不是补充甲方的能力短板

　　也是因为如此，基于上个周期存在的团队和组织架构，在当下的氛围里会如此的不适应

　　出抖音的时候说自己做抖音全案，出小红书的时候说自己做小红书全案，做直播的时候说自己是MCN矩阵，当人海战术无用的时候

　　但是突然有一天一个朋友和我吐槽说：目前手上的广告公司和咨询公司，居然都不会梳理本体

　　让他们整理归纳小区的特点，最后就是户型南北通风格局好，小区规划配套规格高……

　　没想到的是，事情落地之后推进的速度快的有点惊人，半年的时候我们手上就积累了十个项目

　　第一，在产品深化阶段，提出针对当下客户敏感点的产品细节优化建议，从而提升客户对我们的产品偏好

　　这本物料的核心目的就是因为客户的决策周期被拉长，参与的家庭人数开始变多，这本物料可以帮助家庭讨论的时候客户更好的了解项目

　　而我们接下这个业务的根本，也是很多开发商的一个真实反馈：现在像我们一样认认真真做客户调研，做集团内部深访以及大量产品力细节串联这样基本功的第三方几乎没有了

　　这里要注意的是，内容公司不是指自媒体公司也不是指广告公司，而是拥有一定内容主体架构

　　以流量为主导的第三方平台类企业在房地产行业或许很难垂直经营，但是拥有核心内容概念

　　这两年会是广告公司被冲击的大年，月费的连年下滑已经证明了单纯的执行力并不能可持续经营

　　严格意义上来说我现在在做的产品梳理的工作以前都是广告公司在做的，正是因为广告公PG电子官方平台司做不好才会有我们现在这个业务的诞生

　　行业内最大的代理公司以及最大的开发商，拥有的只有一个个冰冷的数据电线年从未对数据进行系统化的梳理，更何况所谓的大数据

　　如今大数据模式几乎反哺给每个行业用来提升效率优化模式，但是房地产企业几乎都还没迈出第一步

　　渠道公司基本上还是基于中介业务本身衍生出的一个渠道模式，而对于强销公司而言，严格意义上来说，应该可以说是那种拥有资产处理能力的企业

　　对于这些资产，首先有没有清晰的辨别能力，第二有没有系统的处理方案，第三有没有强劲的执行落地能力

　　不论是办公楼宇大宗资产，还是崛起的租赁房源，这些空间处理能力强的企业，也是未来的主流

　　让空间运营起来才是让空间增值的唯一方式，让概念不打折的落地也是回馈用户信心的重要手段

　　行业需要的或许是某种新乙方，在一个新周期下成长出来的第三方，可能弥补某些开发过程中的功能缺失，相互支持相互弥补然后合作共赢的第三方

　　某种程度上来说，单盘主义工作室正在践行的就是这一条新乙方的道路，如果大家觉得有需要，欢迎找我们见面聊聊，做点改变

　　其实很多时候的改变都不是慢慢孵化的，都是瞬间出现的，无非在出现的关口到底托起了哪些开发商哪些新乙方

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