已经合作多年，今天能坐在这里深入聊聊，特别难得。先替读者问个直观的问题：，这个跨界背后有什么特别的观察？毕竟广告技术和投行，听起来像是两个世界。
Adam：确实有不少人问过我这个问题。在投行的15年里，我主要关注科技、媒体和电信领域的并购，见过太多广告技术公司的起起落落。但LoopMe最吸引我的，是它把“品牌广告效果可量化”这个行业痛点，当成了核心命题。当时和创始人Stephen Upstone聊完，我意识到他们不是在做一个普通的广告平台——而是想用AI重构品牌营销的逻辑，这比单纯做交易有意思多了，所以我决定加入。
Ivy：这个切入点很关键。毕竟直到现在，很多中国出海品牌还在困扰：花在品牌广告上的钱像扔进了黑箱，认知度、偏好度这些指标太虚，远不如GMV来得实在。LoopMe去年收购Chartboost时，业内不少人觉得是押注CTV的风口，但现在回头看，似乎不止于此？
Adam：收购Chartboost确实有对CTV趋势的判断，但更深层的逻辑是“流量闭环”。Chartboost在移动开发者生态里深耕了十几年，像Zynga这些顶级游戏公司都是它的客户，这意味着我们能直接触达最优质的移动端流量。
此次收购后，我们看到了ChartboostSDK的对接量有了非常显著的提升，更多的优质流量将大大提升LoopMe品牌投放平台的效果。而且Chartboost带来了专业的移动应用团队、顶尖技术和庞大的开发者网络，这些都能直接提升LoopMe的产品和服务能力。
简单说，以前品牌广告主和开发者是“两条平行线”，现在通过我们的平台能真正咬合起来。
举个具体的例子：收购后，LoopMe带来的品牌广告预算已经占到Chartboost开发者总收入的15%-20%，而且全是增量收入。这意味着开发者不用再为流量变现发愁，获得更多新的预算来源，品牌主也能精准触达高参与度的移动用户，形成了正向循环。
Ivy：精准触达，这确实是广告主们最关心的话题之一，还有一个话题广告主们也总是在讨论，那就是关于品牌广告和效果广告的平衡，事实上这也是很多品牌的痛点，传统品牌广告的“品牌价值”，比如认知度、偏好度…很难像GMV一样量化。我们知道LoopMe一直是专注于品牌广告解决方案，但LPG电子官方平台oopMe说能“优化品牌ROI”，传统品牌广告的效果像雾里看花，你们是怎么把它变“透明”的？
首先我们需要认清楚的是，一个广告投放下去，并不是触达到了就可以了，用户会对这条广告产生不同的反应，也就是我们说的情绪，情绪可能是积极正向的，也可能是负面的。
如果受众第一次接触到广告时情绪已经是负面的了，那么我们继续给TA投放，只能让品牌在这位消费者眼中的印象更不好。所以品牌真正要抓住的是那些初次观看就有正向情绪的人，并且扩大这类人群。
怎么找到他们？我们会提供从用户定向到实时优化的产品套件PurchaseLoop。
首先，在广告上线前LoopMe会发放线上调研问卷找到市场目标人群，通过问卷反馈内容进行机器学习和扩容。之后我们会帮助广告主生成广告创意，匹配最优广告版位与营销目标；最后，基于不同目标开启广告投放，通过实时品牌调研问卷正反馈结果优化定向受众，识别扩充优质用户画像，进一步优化用户喜爱度和购买意向。当品牌增长指标低于行业基准时，PurchaseLoop系统会自动增加广告曝光量，动态优化，直到达成预设目标。就像给品牌广告装了个“自动驾驶系统”，既保证方向不偏，又能实时修正路线。
由此可见，LoopMe始终为品牌广告主提供可视化的品牌增长，这就让目标追踪更落地了，增长是可以看得见的。
Ivy：听起来很有诱惑力，但有个疑问，品牌长期价值，比如用户对品牌的情感认同，往往需要时间沉淀，实时优化会不会牺牲长期价值，只追求短期效果？
Adam：这是个很好的问题。“PurchaseLoop Brand”在实时AI优化提升购买意向的过程中会平衡“效果量化”与“品牌长期价值”。
我们专利的AI技术可以实时监测消费者情绪并清晰地呈现广告活动效果。同时，借助机器学习模型，智能AI优化能够实时调整，提升品牌认知度、考虑度和购买意图。
PurchaseLoop产品套件还能帮助品牌和代理商精准定位目标受众，改进媒体投放和优化。这些有用的信息都会汇总到一个随时能看、不断更新的操作后台里，这样就能清楚知道钱花在哪儿更值，少浪费冤枉钱，把投入的回报做到最大。
目标很明确：让更多人想买这款手机（这是短期效果），同时也让更多人喜欢摩托罗拉这个品牌（长期价值）。具体怎么做？
做有意思的广告——用AR技术让大家能在手机上选不同颜色的手机，增加互动感；
结果是摩托罗拉手机的购买意向提升了28%，这就是能算清的短期效果，而且因为年轻人觉得这广告新鲜、互动起来有意思，对摩托罗拉的好感也多了，相当于给品牌攒了长期的人气。
Ivy：这个案例很有说服力。但要做到这么精细的追踪，背后需要庞大的数据支撑吧？LoopMe的用户数据规模到底有多大？
Adam：目前我们连接了全球20亿台设备，每年完成3000亿次每日广告请求，仅美国就覆盖了9000万个家庭。LoopMe有自己独有的家庭数据图谱(Household Graph)，能联系到的用户数量是业内最多的。这让PurchaseLoop能覆盖的用户范围、处理的规模，为品牌带来高于行业基准五倍的绩效提升。
Adam：AMP是我们推出的跨平台用户定向与品牌衡量工具，用法很简单：客户可以自己设计问卷，根据问卷结果圈出特定人群；也能从LoopMe的数据库里挑数据，组合出想要的目标人群，这些人群数据包可以直接导到其他合作的DSP平台上用，比如，The Trade Desk、LiveRamp等。
广告主用它的时候，还能直接从问卷数据里圈出自己要的人群，再靠LoopMe的AI技术，找到更多和这些人相似的用户，把受众范围扩大，这些细分出来的人群，同样能在任何平台上直接投广告。另外，它还有专门的工具跟踪广告效果，追踪任何规模广告投放活动的品牌提升增量和转化率，实时看数据，随时调整优化。
Ivy：说到用户调研，现在大家对隐私越来越敏感，这些数据又怎么保证合规性？
Adam：关键是“隐私优先”的采集方式。我们的AMP平台用了专利的RISA算法，通过移动问卷收集用户反馈时，会自动生成一个和曝光组特征高度相似的对照组，又不会获取用户的个人信息。这套系统完全符合GDPR（General Data Protection Regulation《通用数据保护条例》），甚至比很多地区的法规要求更严格。
Ivy：用户愿意配合填写问卷吗？毕竟连刷广告都想跳过，更别说主动回答问题了。
Adam：秘诀在于“非侵入性设计”。我们的问卷通常只有3-5个问题，比如“你最近在30天内见过这个品牌的广告吗？”或者“你会考虑这个产品吗？”而且他们也有能力跳过调查，就像他们跳过应用广告一样。
更重要的是，我们不做“激励调研”比如，给用户发红包换回答，因为那样的数据会失真。现在我们的问卷完成率稳定在3%-5%，和优质广告的点击率相当，这说明用户其实不排斥“有价值的互动”，只是反感被骚扰。
Ivy：现在互联网巨头也在推“品效合一”的平台，LoopMe作为专注品牌广告的公司，差异化到底在哪里？你们的竞争力是什么？
Adam：将人工智能应用于品牌广告及其智能市场，LoopMe应该是第一批。
巨头的优势在于流量规模，但它们的模型更偏向“一刀切”——用一套算法服务所有行业的广告主。而LoopMe从成立起就专注于品牌广告，要知道品牌效果不仅仅是一种媒体策略，更是一种组织思维模式。LoopMe连接跨渠道从广告展示到销售的各个环节，解决用户注意力碎片化、绩效衡量链条不完整的问题。
举个数字，我们的品牌绩效回报率比行业基准平均高5倍。这不是说我们的流量更便宜，而是因为能精准找到对的人。
Adam：我们的净收入留存率超过120%，这意味着客户不仅会续约，每年的预算还会增加20%以上。我甚至不记得上一次失去客户是什么时候了，这话听起来夸张，但确实反映了行业的痛点——品牌广告主太需要“确定性”了，一旦找到能稳定产出效果的平台，很少会轻易更换。
Ivy：LoopMe的核心价值观是“Putting the consumer at the heart of every campaign”，一个非常以人为本的观念，这句话听起来很温情，但在实际操作中怎么落地？毕竟广告本质上是商业行为，难免会有“说服用户”的倾向。
Adam：这其实是个视角问题。如果把消费者当成“被说服的对象”，广告就会变成单向灌输；但如果把他们当成“合作伙伴”，就会关注他们真正需要什么。说到底，我们的技术要真能帮品牌创造价值，关键还得让消费者觉得有共鸣。
所以对我们的业务来说，USP（Unique selling proposition，独特的消费主张）就在于：把消费者放在每一场营销活动的正中央。这一点，就依赖于我们那套有专利的AI技术来实现，它能实时捕捉消费者的情绪，还能随时调整优化，让广告更能触动用户，效果自然就上去了。
Ivy：最后聊聊AI时代的变革。生成式AI、大语言模型这些技术，会给品牌广告带来哪些根本性的改变？LoopMe又在做哪些准备？
Adam：AI不会取代品牌广告，但会彻底改变它的生产方式。以前一个广告campaign从创意制作到投放优化，可能需要很久，未来通过生成式AI，从生产到投放提效都会非常大。
但技术再先进，核心还是理解人。LoopMe从2012年成立就坚持“AI优先”，不是因为赶潮流，而是因为品牌广告的本质是与人沟通，而AI能帮我们把这种沟通做得更精准、更尊重、更有效。
Ivy：这可能就是未来品牌广告从“烧钱玄学”变成“确定性增长”的关键。 从收购Chartboost的布局，到PurchaseLoop的技术创新，再到对全球市场的洞察，我们能感受到LoopMe正在用一种很“实”的方式，破解品牌广告的效果难题。这对中国出海品牌来说，无疑是个重要的参考。
Adam：谢谢Ivy。也希望有更多中国品牌能通过技术创新，在全球市场建立真正的品牌影响力。
