移动互联网时代IPO未竟的最后遗珠，当属喜马拉雅了。兜兜转转多年以后，这个“耳朵经济”赛道开创者，仍无缘资本市场。而最近一次在资本市场听到它的消息，还是不到一月前，有传言称腾讯音乐似有意将其并购囊中。
通常来说，资本市场的传言都具有特定目的性，直指“利益”二字。我们倒不必纠结其中利益为何，倒不妨藉借这个契机，再深度看一看这家公司暌违许久的基本面。
毕竟，以喜马拉雅的群众基础来说，一旦它此后以任何方式注入资本市场，都将会是一个值得博弈的资产大礼包。
透过喜马拉雅最后一次——也就是2024年4月份——的招股书，我们看到了一个拥有海量用户、海量内容金山，以及微薄利润的音频领域大佬。
慢公司这个词，曾是人们对精耕细作类公司的赞美——典型特征用户量大，做内容，但不赚钱，赚的是名气。但如今，在互联网卷无可卷的时代，慢公司也到了要给所有利益相关者有所交代的时候。
从历史上看，不是喜马拉雅不想给交代，实际上它对上市的渴望，就像极限玩家对征服珠穆朗玛峰的执着。从2021年到2024年，喜马拉雅四次冲击IPO，从一个奥运到另一个奥运：
2021年5月1日，喜马拉雅赴美递交 IPO 申请；2021年9月和2022年3月，两次向港交所递交过招股书；2024年4月向香港交易所递交IPO申请。
成功的上市是相似的，失败的冲击却各有精彩。喜马拉雅的每次铩羽，而归或是由于亏损过大，或是由于商业模式不被认可，或是前辈变先烈。于它而言，唯有每每吸取教训，认真总结，反而成了完善其商业模式的客观推手。
◇月均活跃移动端付费会员数量由2021年的14.4百万增加至2022年的15.3百万，并进一步增加至2023年的15.5百万
●广告：展示广告、音频广告及品牌推广活动，考虑到喜马在loT的用户量，未来不排除跨端的整合营销服务
其他各种渠道的收入包括销售自行研发的物联网设备、IP衍生文创产品、定制音频服务、电子商务及音频转文字(将受欢迎的专辑转换为出版书籍)。
◇2021年、2022年及2023年，其他创新产品及服务产生的收入佔总收入的比例分别为6.4%、5.9%及6.8%
以上可见，2022年全年营收60.6亿元，实现全面扭亏，但2023年营收仅增长了1.7%，经营利润率甚至出现了下降。
2023年相比2022整体营收仅增长了1.7%。细分业务方向来看，付费点播和广告以及直播收入均出现下滑，会员订购业务从23亿上涨到24.9亿同比增长了8.5%，算是撑住了业绩的最后一口气。创新业务尽管同期增长了17.4%，但基数太小短时间内无法支撑业绩。
1、月活用户2023年平均为3.02亿，比2022年增长了9.3%，物联网活跃用户基本没有增长，移动端app产品贡献了主要的月活增量；
2、付费用户数在2021年到2023年增长极为缓慢，在付费渗透方面甚至出现了下滑，移动端月活付费用户数2023年比2022年下降了1个百分点；
3、从每个付费用户收入来看，喜马拉雅也在进一步加大商业化步伐，2023年会员订阅和付费点播的月单用户收入年同比分别增长了7.2%和19.2%；
尽管喜马的财务业绩不理想，但在我们看来，它在当前从移动互联网向AI时代进阶这一时代大背景下，仍具备显著的独特价值，其中最显著的一层，一言以蔽之：喜马拉雅的核心价值在于其十几年积累的内容资产和在声音领域的运营经验。
招股书显示，截止2023年12月31日，喜马拥有约488.4百万条音频内容，对应总内容时长为36亿分钟，涵盖459个品类的音频内容，如受众量大的内容方向，如个人成长、历史科普、商业财经以及娱乐新闻等。
尤为宝贵的是，喜马拉雅儿童app，在整个音频赛道内，属于商业化价值最高的宝藏。
喜马平台的内容，从创作来源分为PGC、PUGC和UGC。PGC主要是喜马和内容版权方合作进行的IP方向创作的内容，同时也是内容分成成本的大头。
PUGC实即专业创作者内容，PUGC结合了UGC内容广度及PGC的质量及专业性，是喜马拉雅非常受欢迎的创作者类型;UGC即普通用户创作内容，数量大但内容质量层次不齐。
截止2023年，分别累计了3741万张内容专辑，以及累计1962万名创作者，2023年活跃创作者数量292万。
2023年,喜马拉雅有约292万活跃内容创作者，活跃的PGC创作者超过7千，比2022年增长了2千，PUGC人数1.1万，比2022年增长了1千，基数最大的UGC创作者超过了90%。
头部的PGC和PUGC作者数量，2023年为1.8万人，比2022年增长了3千，创作者数量呈现绝对的倒挂形状。
超过29万的活跃UGC创作者生产内容所产生的收听时长，占总时长的33%，而且可以看到随着时间推进UGC的贡献市场占比在下降。在可以预见的时间内，这个群体对喜马的贡献会越来越小。但这个“运营”这个群体的成本确一点也不低，也许UGC在不远的将来会成为鸡肋。
兼具专业和大众特点的PUGC内容时长正快速增长，这也是用户收听时长最长的品类。
甚至在在近几年兴起的播客领域，喜马拉雅也有一定的内容存量：平台的播客专辑数从2021年的800万，2022年底为1220万，2023年底为1620万个播客——这也被不少大牌奢侈品和品牌方认为是适合传播深度内容的赛道，其稀缺性可以和亲子向内容相比。
以上并不是喜马拉雅核心价值的全部。在通向AI时代之际，它在声音领域的技术积累——音频AI模型，也是有望将让其在新周期具备再度价值绽放潜力的关键要素。
从2023年开始，见识到了以ChatGPT为代表的大语言模型，以及Stable Diffusion为代表的图片生成模型的“神奇”后，人们热切盼望AIGC能带来一个新世界，所有的公司都在牟足劲研究大模型来突破内容生产效率问题。
在这之前，我们先看下喜马的内容成本有多高——每年20多个亿。其中超过50%为收入分成，18%为内容成本。也就是说喜马每年直接和间接的要为内容付出接近20亿——
这也意味着，如果AI真的能应用在音频内容录制上，并且受到用户认可，的确能为喜马带来成本端质的改善。
喜马拉雅推出了珠峰音频AI模型，招股书显示与传统的文本到语音(TTS)合成相比，珠峰音频AI模型可以制作韵律更自然和更丰富情感的语言表达，如笑声、哭声和叹息PG·电子声。
根据招股书，喜马自研的音频AI模型已经较为成熟，已经开始应用于音频内容录制，尤其是有声读物及播客。
招股书透露，截至2023年12月31日，喜马平台上有240.8百万分钟的AIGC，占在线%。平台上的收听次数的最高的前100个专辑中的两个，及前1,000个专辑当中的32个是由AI产生。
收听AIGC的用户，按月度平均计从2022年的1280万人大幅增加53.4%至2023年的1960万人，占移动端平均月活跃用户的14.8%。
管理层透露，AI的应用一定程度减少了内容分成成本，从2021年到2023年，喜马拉雅的收入分成成本每年为15～16亿左右，且有下降的趋势。
但AI所带来的除了一定程度的分成成本下降之外，还会带来研发费用的上涨。恐怕从数字上扎实的体现出AI的降本提效，还要再等几年。
音频内容的成本还有一个大头是给版权方的授权费用账面上还有1年4个多亿的版权成本在等待解决。
喜马拉雅的第三个核心价值，则是月活1.7亿的loT和物联网用户的独特光环。
多元化场景，具体指的是车载和家庭智能设备。2023年，喜马拉雅在物联网及车载场景端的平均月活跃用户为98.0百万。几乎与国内主流车企如特斯拉中国、梅赛德斯-奔驰、宝马、奥迪、吉利、比亚迪等逾70个汽车制造厂商进行合作，通过预装设备提供车载音频内容。
这使得曾经只专注移动互联网的腾讯音乐以头部企业身份踏入了物联网的竞技场。
文章最后，不妨藉着文前提及的并购传言，再引申探讨下，喜马拉雅大约值多少钱？
企业并购估值自有其传统的估值逻辑，可以交给财务顾问和专业团队，我们在此以互联网从业者的身份进行另一种“非专业”的估值分析，即从活跃用户价值或者EV/Revenue入手考虑。
尽管最近几年大大小小并购案层出不穷，但在移动互联网领域，喜马拉雅与之前的历史案例有着本质的不同——
可能很多人不知道，喜马拉雅的2023年营收已经达到了61.3亿人民币，距离网易云音乐的78.66亿只差17亿，而腾讯音乐2023年全年营收为277亿。
腾讯音乐收购一家音频内容公司有案例可考，2021年以27亿人民币的价格收购了懒人听书，彼时懒人听书喜马拉雅的直接竞对。
27亿估值背后的数字是，2020年1月懒人听书月活达到3457万，2020年上半年营业收入1.23亿元，净利润1059.29万元，以及累计用户已经达到4.8亿。
简单换算，2021年懒人听书一个MAU约价值77.7人民币，EV/full year revenue约为11左右，估值较高，但考虑到彼时音频（慢公司）算是一个风口概念，较高的估值是可以理解的。
时间来到2025年，喜马拉雅是上升不到这个高度了，11倍的“EV/full year revenue”只能打折扣到脚踝了，毕竟腾讯腾讯音乐自己也才达到了5.6而已。
但不妨可以作为一个参考指标，如果喜马拉雅EV/Revenue能给到网易云音乐的3.67的线亿人民币。
如果按照一个MAU~70元计算，则此次喜马拉雅估值为211亿元。但目前来看，一个MAU~70元对于喜马拉雅来说是偏高的，毕竟2023年喜马拉雅一个MAU全年收入为20元，即ARPPU为20元/年。
如果取两者的折中值MAU~45来看，那么此次喜马拉雅估值为136亿元。根据笔者的从业经验，用户生命周期价值(LTV)通常按2-3年左右是一个合理的值。
至于以何种形式收购？腾讯收购懒人听书是以全现金收购，彼时腾讯账面现金111亿现金。2025年1季度底腾讯账面现金121亿，考虑到喜马拉雅一年60多亿的收入体量，以及180亿人民币的收购价格，即使不是腾讯，而是另一家中型大厂，恐怕也得要以现金+股票的方式进行了。
最后还有一个问题，同样令人关注：假设喜马拉雅被收购，会不会最终像懒人听书一样“泯然众人”？在我们看来，这个可能性并不大，毕竟几十亿的年收入是任何一家公司都无法忽视的，更何况是在音频领域本来就已经属于头部的企业。
留给喜马拉雅潜在收购者的使命就是，能否将喜马拉雅的内容和经验积累价值发挥出最大价值，找到和自身已有业务的契合点，开启新的用户增长，甚至在AI智能硬件领域，借助喜马拉雅的车载设备找到落脚点。
仔细想想，而今的中国移动互联网内容圈的大中厂们，大都在舒适圈呆的太久，谁能吃下喜马拉雅这个最后的遗珠，可能将是一次翻红的大机会。
