第十届「Morketing Summit灵眸大赏」，将围绕主题“智启 Rebooting the Future”展开，连续2天，分场高达10个，Morketing将会邀请消费、品牌、电商、文娱、游戏、新科技、出海等不同行业，多领域领头羊齐聚，共话营销，畅谈全球商业发展。

　　渠道不再是单一的卖货通路，而是一个由品牌、用户和技术交织而成的动态网络。在这个网络里，数据像血液一样流动，算法像大脑一样决策，体验像情感一样连接。

　　从线上线下割裂的二元对立，到全域数据共生；从平台流量的租赁式增长，到用户主权时代的共创；从中国品牌的出海试水，到中国品牌改写全球渠道规则。每一次趋势迭代都是对流量天花板的勇敢突围。

　　而今天，当无数品牌仍在流量困局中摸索，我们需要的不只是零散的战术，更是穿透趋势的底层逻辑。

　　灵眸大赏Morketing Summit2025正是为这场 “破局之战” 而来。我们汇聚实战操盘手、渠道创新的先行者、生态协同的数据专家，拆解从“案例”到“方法论”的转化路径。

　　日前，阿迪达斯、PMPM偏偏、左点、贝拉米、兔头妈妈、德高中国…已经确认出席本次灵眸大赏「渠道创新与数字生态」论坛！

　　「渠道创新与数字生态」分论坛，为行业抛出了一个清晰信号：增长的底层逻辑，正在被重写，表面上是营销工具在加速更换，深层却是品牌与用户之间价值关系的重构。四大趋势正在重塑行业的“新渠道时代”。

　　线上线下的边界逐渐消失，种草销售的隔阂正在溶解。交易、库存、物流数据自由流动，实现动态定价与精准履约，不再比拼渠道数量，而是构建畅通的数据管道，让零售、种草从一次性交易转向用户全生命周期运营。

　　于是我们看到，阿迪达斯的渠道创新与增长；贝拉米打通小红书、天猫、京东后端数据，构建可视化的“种草—转化—销售”闭环……

　　AI渗透渠道全链路，从智能库存预测到个性化推荐，推动渠道从“人治”转向算法决策。补货从经验判断变为科学量化，定价实现实时动态优化，释放人力聚焦高阶策略，重构渠道效率与用户服务逻辑。

　　美的进行数智化升级；德高中国用AI+程序化交易破解户外广告精准投放与效果衡量难题……

　　交易只是起点，掌握高粘性用户关系网才是抗风险的核心竞争力。那么如何建立高质量用户网络，品牌要聚焦用户显性与隐性需求，以需求驱动产品创新与渠道运营优化。

　　左点洞察助听器用户 “怕被贴标签” 的隐性需求，将产品设计为骨传导耳机形态；兔头妈妈洞察到不同儿童不同成长的不同阶段需求，提出了“儿童分龄洗护”理念……

　　品类竞争加速之后，渠道创新不再是“把所有渠道铺一遍”，而是从产品特性倒推布局：客单价高不高？需要体验吗？复购频次如何？不同产品需要不同的渠道组合。“产品定位—渠道场景—用户需求”的深度匹配，成为品牌突围同质化竞争的关键。

　　PMPM偏偏从品牌内核到产品落地的全链路创新；兔头妈妈的核心突围逻辑是产品驱动创新……

　　这四大趋势，正以普适性的力量渗透运动、护肤、大健康、母婴、电器等多个PG电子文化有限公司行业，重构着不同品类的增长逻辑。

　　对所有品牌而言，如何顺应这些趋势破解增长难题、找到切实可行的落地路径，已成为当下共同的核心诉求。

　　而各行业的佼佼者们，早已在实践中对这些趋势有了深刻的洞察与独到的思考，他们也针对行业特有的增长痛点，探索出了极具参考价值的解法。接下来，就让我们聚焦嘉宾议题，一同拆解这些来自一线的增长经验。

　　去年第九届灵眸大赏上，阿迪达斯大中华区电子商务副总裁何欣的一句话，戳中了在场所有品牌人的痛点：“曾经能点石成金的数字化，如今怎么让我们越卷越慌？”

　　确实，过去十年的数字化上半场，移动支付打通线上线下数据、电商井喷带出完整营销方法论、小程序串起公域私域、短视频直播造出品效合一的红利，无数品牌靠着跟风用工具就吃到了增长。

　　可如今，消费者更挑剔、平台竞争更激烈，品牌堆新品、做促销，毛利却越压越薄，在运动品行业存在着“低频购买碰高频运营”的矛盾，快消行业又难破“线下分销优势浪费”的困局。

　　但在何欣的眼里，与挑战伴生的永远是机会和解法。从飞利浦时代见证“品牌溢价不靠技术却需技术赋能”，到阿迪达斯把线下会员搬上线、耐克做亿级消费者资产，再到卡骆驰借直播触底反弹，再到爱丁顿深耕高端酒类数字化……

　　在第十届灵眸大赏MS2025「渠道创新与数字生态」中，Morketing特邀阿迪达斯大中华区电子商务副总裁何欣到场并进行主题演讲《智启渠道创新，实现确定性增长》。

　　混沌时代，国货护肤行业陷入内卷困局：当流量红利消退、产品同质化加剧，新锐品牌如何以创新穿越周期，构建可持续竞争力？

　　PMPM偏偏的答案，藏在 “去往世界、探索世界” 的品牌基因里⸺法语“Pour (le) Monde, Pour (le) Monde” 不仅是其精神内核，更成为破解内卷的创新原点：创始团队以真实的环球探索经历为起点，用 “偏偏” 精神打破 “跟风成分、同质化研发” 的行业惯性，陪伴消费者一同探索 “没有到不了的远方”，也为品牌持续创新注入不竭动力。

　　PMPM偏偏秉持以品牌探索精神引领科研创新，与顶尖科研机构中国检验检疫科学研究院合作进行中国人肌肤研究，并构建自有的全球原料数据库。

　　独创品牌环球配方公式X+Y+Z，将全球探索到的自然成分结合前沿科研成分，搭配独家渗透技术，打造专属中国年轻人的创新护肤解决方案。

　　五年实践中，这套创新逻辑逐步落地成果：品牌累计销售额已突破50亿+，核心精华油品类不仅斩获全网60+个细分榜单第一，稳居护肤精华油全网口碑榜首，更以95.5%的高好评率，收获超1000万消费者的喜爱与信任，成为年轻人“以油养肤”的第一选择。

　　此次PMPM偏偏联合创始人兼CMO郭文慈，将分享混沌时代背景下，品牌以创新破局、穿越内卷周期的底层逻辑。无论是美妆护肤从业者，还是寻求品牌突围的创业者，都能从中获取品牌建设的实战启示。

　　多数品牌把精力放在显性需求上，比如助听器聚焦“听力补偿分贝”的数据，却忽略了用户在实际使用中的隐性痛点，助听器用户怕“被贴标签”而不愿出门佩戴。

　　这些隐性需求的缺失，让不少技术领先的产品陷入“叫好不叫座”的困境：明明功能达标，却因“冰冷的科技感”难以融入日常生活，市场接受度远低于预期。因此，某种程度上，对于品牌来说，隐形需求的洞察才是品牌增长的高效途径。

　　今年8月，左点骨传导助听器G4系列正式发布，其把助听器做成了一款“骨传导耳机”的样子。这背后，正是源于左点对于“隐性需求”的洞察。

　　在他们看来，好的助听器，不仅要能戴，还要让人“爱戴”，去解决他们的“心理问题”。作为一家以医疗为基石，“专注家庭健康”的创新型公司，成立十年的左点已拿下3600+项专利，从助听器到鼻炎治疗仪，几乎款款都是细分赛道的TOP1。

　　品牌该如何洞察“隐形需求”并平衡产品的功能价值与情绪价值？聚焦于大健康产业，科技如何更有“温度”？

　　在第十届灵眸大赏MS2025「品牌建设与全域增长」中，Morketing特邀左点合伙人兼CMO汪立君到场并进行主题分享。

　　一方面，线下场景的流量基数庞大，地铁、机场、巴士日均触达数亿人，但这些流量始终处于 “模糊状态”，品牌无法像线上那样精准定位“谁看到了广告”“看到后是否转化”，导致投放决策只能靠 “经验判断”，比如在地铁投母婴广告，却无法确认触达人群中是否有宝妈；

　　另一方面，不同户外媒体的数据完全割裂，巴士广告的曝光数据、机场广告的停留时长无法互通，品牌要做跨场景投放时，只能手动整合数据，效率低且误差大；

　　更关键的是，AI技术在户外广告的落地始终 “浮于表面”，多数品牌只是用AI做广告素材生成，却没真正用它解决“精准投放”、“效果衡量”的核心痛点。

　　作为深耕中国市场近20年的世界级媒体公司，德高中国业务覆盖内地11座城市及港澳地区，手握地铁、巴士、机场等核心交通媒体资源，连接全球6万余块电子屏，中国区日均触达1.73亿人。更亮眼的是，其全球程序化收入增幅超45%，用AI与程序化的深度融合，证明了户外广告的增长潜力。

　　全球户外广告巨头德高中国数据科技负责人廖海粟重磅登场，带来《AI时代交通媒体投放创新和标准，程序化数智交易推动高质量增长》主题演讲。

　　几乎所有品牌都在小红书做种草，但多数只是简单发布产品笔记、找达人带货，把平台当成广告位而非用户洞察场。

　　这导致两个核心痛点：一是产品研发与用户需求脱节，比如做敏宝奶粉却没真正了解敏宝家长“担心成分安全”“怕宝宝不适应” 的具体顾虑，只能靠通用卖点吸引关注；二是品牌无法判断哪篇笔记能带来实际转化，只能盲目加大投放预算，最终陷入流量越多、成本越高的循环。

　　在母婴品牌纷纷拥抱内容生态的时代，贝拉米以一次典型的“小红书打法革新”实现“从流量到留量”的突破，将小红书从单纯的“种草场”升级为兼具“用户洞察、用户运营、生意闭环”的数字生态中枢。

　　贝拉米通过捕捉小红书上敏宝和家长们的切实痛点，精准研发出含乳铁蛋白 + 乳脂球膜的有机蓝盾新品，实现了从“我们有什么卖什么”到“用户需要什么我们开发什么”的反向共创；以“KFS+IP”组合拳实现人群扩散，更打通小红书、天猫、京东后端数据，构建可视化的“种草—转化—销售”闭环，让不可衡量的种草成为可优化的增长引擎。

　　贝拉米中国区市场部负责人Zoe.Li将带来主题分享《从流量到留量：贝拉米在小红书生态的数字化运营与增长实践》，揭开一个母婴品牌如何用数据、洞察与内容，撬动确定性增长的完整方法论。

　　因为数产品只是在“温和”“无刺激”的基础卖点上做微小调整，没有针对儿童不同成长阶段的需求差异做细分用一款产品覆盖全年龄段，导致家长选不出适合的。

　　兔头妈妈合伙人代羽舟将带来《儿童洗护竞争激烈，如何用产品驱动创新和增长？》主题演讲，拆解新锐品牌在红海里突围的实战逻辑。

　　“线上与线下的界限正在消弭，业态融合已成为商业模式的常态。”知名营销策划人、中国商业联合会营销顾问孟祥奇说道。

　　但融合之路从不简单：供应链如何全域协同？品牌如何平衡利益？在数字生态中，品牌如何驱动渠道共生增长？

　　美的从数字转型开始至今，砸下超200亿元，走完了数字化1.0到3.0的升级路——从2012-2015年数字化1.0的统一变革，到2023-2025年数字化3.0的DTC与海外全价值链数字运营，持续用数智化重构商业逻辑。

　　卫瓴科技，洞察到众多企业正面临双重挑战：对内，营销与销售环节割裂，线索流转低效，数字化工具难以赋能一线实战；对外，营销内容缺乏、营销获客手段单一，于是致力于通过卫瓴·协同CRM破解这一核心难题，让营销与销售在统一的数字底座上高效协作，为一线员工注入真正的战斗力。

　　白马户外媒体创立于1986年，是中国内地首家在香港主板上市的户外广告公司（2001年上市，2021年私有化），并成功引入蚂蚁集团、德高等战略投资者。公司在全国18个核心城市运营候车亭媒体网络，凭借超过35年的本土化运营与科技资源整合，持续引领行业创新。

　　本次论坛的尾声将奉上一场高能圆桌对话。我们特别邀请到知名营销策划人、中国商业联合会营销顾问孟祥奇担任主持， 美的中国区CMO徐行、卫瓴科技创始人兼CEO杨炯纬、白马户外媒体副总裁宋枫作为嘉宾，围绕以下焦点问题展开讨论和思想碰撞：

　　3.流量红利消退后，美的的渠道增长“第二曲线”是什么？场景化、数字化运营如何成为新的增长引擎？

　　这将不仅是一场行业思想的巅峰对话，更是一场面向未来增长逻辑的集体探索。无论你是为增长焦虑的市场人，还是寻求破局之道的品牌决策者，都不容错过这场智慧盛宴。