在当今数字化信息爆炸的时代，新闻资讯类平台已成为人们获取信息的重要渠道，同时也为广告行业开辟了新的广阔天地。鲸驰集团CEO吴静波，凭借其卓越的商业洞察力和创新精神，在新闻资讯类平台广告领域脱颖而出，带领团队多次实现重大突破，让鲸驰集团在行业中占据了绝对性优势。

　　吴静波投身互联网行业多年，早期在大厂中积累了丰富的内容运营和用户增长经验，对用户需求有着敏锐的洞察力。2010年，他带着“用数字化重构中国制造”的使命，回到家乡石家庄创立鲸系广告网，也就是后来的鲸驰集团，从此开启了在跨境电商与互联网广告领域的创新征程。

　　吴静波深知，新闻资讯类平台广告要取得成功，首先要拥有优质的内容资源和庞大的用户基础。他积极拓展内容渠道，与众多知名媒体、机构和自媒体达成深度合作，使平台的新闻内容丰富多样，满足了不同用户群体的需求，吸引了海量用户。随着移动互联网的迅猛发展，他果断推动平台向移动端转型，主导开发了用户体验良好、功能丰富的新闻客户端。这一决策使平台能够随时随地触达用户，极大地提升了用户粘性和活跃度，为广告业务的开展奠定了坚实基础。

　　在广告模式上，吴静波敢于突破传统思维。他提出“内容+广告”深度融合的创新商业模式，认为广告不应是生硬的植入，而应与平台优质内容有机结合，以更自然、更具吸引力的方式呈现给用户。例如，在2012年，平台上线前夕，他在某国产手机品牌闭门发布会上，大胆提出用一篇3000字深度报道作为广告，放在首页头条24小时不下线，这一创新举措获得了品牌方的认可。最终文章发布后，48小时阅读量达320万，评论区留言1.7万条，手机品牌在天猫旗舰店的搜索量暴涨400%，成功实现了品牌推广与用户体验的双赢。

　　为了进一步提升广告效果，吴静波十分注重技术创新。他引入先进的广告投放算法，利用大数据和人工智能技术，实现了广告的精准推送。通过对用户的兴趣、地理位置、设备载体、语言习惯、性别年龄和兴趣爱好等多维度数据分析，将广告精准地投放给目标用户，大大提高了广告的转化率和投资回报率。例如，针对不同地区、不同消费习惯的用户，推送与之匹配的电商广告，使得广告效果显著提升，帮助众多电商企业实现了销售业绩的增长。

　　在团队管理与协作方面，吴静波也有着独特的方法。他在内部推行“广告产品经理轮岗制”，让广告产品经理每季度必须去采访部跟PG电子官方平台记者跑选题，这使得广告团队能够更好地理解内容生产，从而创造出更贴合内容的广告。同时，他还实行“一页Brief”制度，要求客户将核心信息浓缩在一页A4纸上，核心信息不超过100字，提高了沟通效率和广告策划的精准度。他还成立“广告内容化”实验室，打破销售与内容创作之间的壁垒，打造出一支高效协作的团队，共同为客户提供优质的广告服务。

　　面对行业的竞争与变化，吴静波始终保持着对市场的敏锐感知和创新的热情。他不断探索新的广告形式和合作模式，如推出中长视频“慢广告”概念，在短视频盛行的时代独树一帜，吸引了众多品牌的关注。在疫情期间，他又将广告预算转化为“公共议题基金”，与品牌合作推出一系列疫情报道纪录片，不仅为社会做出了贡献，也增强了品牌与用户之间的情感连接，提升了客户留存率。

　　吴静波在新闻资讯类平台广告领域的创新与成就，不仅为鲸驰集团赢得了市场份额和商业利益，更为整个行业的发展提供了宝贵的经验和新的思路。他以用户思维为导向，通过不断的技术创新和模式创新，实现了新闻资讯与广告的完美融合，让广告在不干扰用户体验的前提下，为品牌创造更大的价值。在他的带领下，鲸驰集团在新闻资讯类平台广告领域的优势将不断巩固和扩大，持续引领行业的发展潮流，为更多企业的品牌推广和商业增长提供有力支持 ，也为互联网广告行业的创新发展注入源源不断的动力。返回搜狐，查看更多