不同于前述美国电视台的兼并路线，欧洲的广播电视台在面临数字媒体平台竞争时，不太可能采取兼并举措。因为欧洲各国的语言、文化地域性差异较大，传统上欧洲的主要广播机构特别是公共广播电视台（PSB）在公共服务与文化传播方面承担重要职责，很大程度上依赖于执照税和公共基金，其传播渠道对地面数字电视也有较大依赖（其无线频谱与公共服务职能挂钩紧密，PSB普遍拥有无线频谱执照——以数字地面电视位置，但各国获取方式不同）。加上欧洲主要国家监管机构的约束，这些都导致广播电视机构兼并可能性较低（虽然近期有所改变）。

　　笔者认为，欧洲国家在面临（美国科技平台主导的）流媒体潮流时，除了依赖于监管层面的保护之外，有较显著的联盟倾向及可能，目标都是为了扩大规模和提升影响力，尤其是推动统一的泛欧市场。

　　首先，欧洲电视台的这种联盟显著体现在HbbTV、DVB-I等重要融合性技术方向的协作方面，这也算是欧洲最主要国家在技术领域的传统，并一直延续到新的媒体融PG电子官方平台合时代。本文就不一一展开。

　　其次，这种联盟趋向在自身业务方面也有显著的体现，近年来最重要是体现在泛欧广告平台的合作方面。以下是两个典型案例。

　　较早的典型案例是欧洲广播交换所（European Broadcaster Exchange，EBX）。该机构由德国ProSiebenSat.1、法国TF1、意大利Mediaset和英国Channel 4联合成立的程序化广告交易平台，总部位于伦敦。其核心业务是基于EBX，欧洲领先的商业广播公司通过程序化或托管服务提供其BVOD（广播视频点播）库存，通过实时竞价（RTB）技术实现跨欧洲的数字广告投放，以为品牌和媒体机构在主要电视网络的可信、覆盖面高、品牌安全的广告环境中为泛欧活动提供统一的接入点。EBX的技术优势在于品牌安全保障（确保广告不与敏感内容相邻）和跨设备覆盖（支持电视、电脑、移动端无缝衔接），例如将同一广告营销活动同时投放在意大利Mediaset VOD平台和英国Channel 4的移动端应用。

　　EBX的成立直接回应了谷歌和Meta（原Facebook）对欧洲数字广告市场的垄断挑战，被视为欧洲媒体行业加强自主权、重塑数字广告市场格局的关键一步。EBX也被视为传统媒体应对科技巨头竞争的典型案例。其通过联合运营降低了单个电视台的技术投入成本，同时保持了内容主权和品牌控制权。EBX也持续投入研发，例如2024年，EBX测试了基于AI的广告投放优化系统，该系统通过分析用户行为数据和内容偏好，动态调整广告展示策略，帮助会员机构提升广告转化率。EBX还参与了欧洲多国政府支持的“5G +广播”试点项目，探索5G网络对实时广告插入和个性化内容推送的技术支持。不过，EBX在数据统一性等问题上也面临挑战。

　　但相对于上述老牌欧洲电视机构的联合广告平台，笔者认为更典型更具有未来发展前景的是德国商业电视台RTL旗下的RTL Adalliance。作为RTL集团的国际广告销售部门，该平台提供跨欧洲的Total Video广告解决方案，根据官方介绍，RTL AdAlliance覆盖欧洲14个市场，整合了RTL团旗下52个电视频道、5000个优质网站及流媒体平台的广告库存，日均触达1.5电视观众和40亿在线广告展示量。RTL AdAlliance背后的愿景很大一部分是为整个欧洲电视市场的广告商提供比任何一家广播公司单独提供的更大的规模。通过使品牌能够在欧洲最大市场的主要广播公司进行规划、购买和衡量，其目的是更有效地与国际科技巨头竞争。事实上，笔者认为RTL集团的崛起很可能是欧洲电视产业的分水岭，展现欧洲电视业者与美国科技巨头竞争的雄心与执行力（参考《海外观察欧洲电视产业分水岭:RTL-德国》）。

　　在技术平台推进方面，RTL Adalliance于2025年3月推出的全自动化广告管理系统Ad Manager自助平台，将涵盖主要欧洲市场，包括德国，意大利，西班牙，北欧和法国。Ad Manager支持实时竞价（RTB）、受众细分（如年龄、兴趣标签）及跨市场营销活动管理，广告主可通过可视化界面一键投放覆盖欧洲多国的视频广告。也就是说，RTL Adalliance已正式将其所有欧洲本地业务合并为一个单一市场实体，并推出一种直截了当的业务方法访问欧洲广播公司和数字媒体品牌的优质视频库存，以跨设备覆盖方式购买线性电视、可寻址电视（ATV）、联网电视（CTV）、在线视频及移动端广告，从而为广告商提供简单性，为媒体机构提供价值。同时，RTL Adalliance的程序化交易平台VMP_Connect：连接欧洲主流媒体的视频库存，支持品牌安全过滤和数据合规（如GDPR）。另外，RTL Adalliance利用Smartclip的广告技术（如动态广告插入）和Virtual Minds的AI算法（如受众预测模型），优化广告投放效率。

　　值得注意的是，RTL Adalliance背后是技术公司Smartclip的强力支撑。可以说，Smartclip是传统媒体集团为了应对数字时代挑战而进行技术自研和战略布局的一个经典案例。

　　注：Smartclip最初其实是RTL集团内部的一个创业项目。大约在2006年左右，RTL集团敏锐地意识到了在线视频和广告技术未来的巨大潜力，决定内部孵化一个专门的技术平台。RTL的目的是创建自己的技术武器，以应对谷歌等科技巨头在数字广告领域的竞争，并帮助其旗下庞大的广播电视台（如德国的RTL Television, VOX，法国的M6等）将他们的优质视频内容进行数字化和货币化。Smartclip在2018年被新加坡电信旗下的广告技术公司Amobee收购，但RTL集团一直是Smartclip的重要的商业合作伙伴和客户。

　　欧洲电视机构在业务联盟方面的另一个重要体现是在推动流媒体发展方面。一些欧洲电视机构为了扩大自身品牌在流媒体领域的展现，采取了与美国流媒体巨头合作的姿态。这些典型案例如德国ZDF电视台、英国ITV与迪士尼的合作，Netflix与法国TF1的合作，还有欧洲公共电视台有与亚马逊的Prime Video合作等等（参考《海外观察流媒体巨头与欧洲电视业者继续展现结盟态势》、《海外瞭望｜欧洲广播公司与全球流媒体的结盟？》）。不过，笔者认为这些案例更多是欧洲电视台希望依靠美国流媒体巨头的平台能力提高自身品牌影响力。而德国RTL与WBD的合作则更多是靠扩大自身业务平台影响力。9月中，德国RTL扩大了与WBD的内容合作，由此获得了一个新的内容包，其中包括最近的电影大片、美剧和该公司广泛的电影和连续剧库。而该协议涵盖了RTL的线性频道及其流媒体服务RTL+。显然，相比前述案例，RTL的自主性更强。

　　另外，随着流媒体机构与美国科技巨头的进一步压迫，欧洲广播电视阵营也开始出现兼并，以进一步提高企业规模和影响力。其中，典型的如RTL集团对德国天空的合并，还有泛欧广播集团（Media For Europe，MFE）对德国广播公司ProSiebenSat.1的成功股份收购。这其中，相关当局也展现出较为宽松的监管态势。

　　2025年10月30~31日，由流媒体网主办的「天津论道暨第30届智能视听与科技创新产业论坛」，将以“视听破圈 智联无界为主题集结产业链各方，共探融合路径，共创商业新机。

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