Meta宣布以20亿美元（约合人民币145亿元）收购AI Agent独角兽。这家成立不到一年的公司，凭借在云端虚拟机中“主动接管计算机”(Computer Use)的能力，让扎克伯格看到了摆脱传统操作系统束缚的希望。
大洋彼岸，震感强烈。但这也留下了一个巨大的生态真空：如果说Manus是帮你在云端和PC上“打工”的超级大脑，那么在移动端和物理世界，谁来接管我们的生活？
“百镜大战”的本质，其实就是下一代计算平台的“Agent宿主”之争。在这个维度上，中国厂商给出了一个更激进的答案。
影目INMO，这家始终坚持“轻量化一体式”路径的AR眼镜厂商，在2025年完成了C1轮融资。更令人侧目的是，这是其在一年内完成的第三轮融资(B2、B3、C1)，总金额近5亿。
在资本普遍回归理性的当下，这种融资密度不仅是对其技术实力的背书，更像是一种行业信号：资本正在寻找那个能把“Manus模式”装进眼镜里的中国玩家。
要理解影目INMO为何能逆势突围，首先要看懂C1轮资方的逻辑：成都科创投、南山战新投、普丰资本。这三家机构的背景，涵盖了政府引导基金、战略新兴产业投资以及专注于长期价值的市场化资本。
这种组合并非巧合，它折射出当前硬科技投资的一个核心转变：不再是撒网式的“投赛道”，而是精准地寻找具备技术壁垒的“链主”企业。
普丰资本合伙人谢总的一番话，点出了其中的关键：“我们坚定看好轻量化一体式AR眼镜作为下一代AI的最佳C端载体和入口。选择影目，是因为他们过去十多年始终专注于这一赛道，在光波导、芯片、交互、续航等核心模块建立了差异化的技术壁垒。”
而成都科创投的评价则更侧重于产业卡位。他们明确表示，将影目科技作为四川人工智能和元宇宙产业的“链主企业”。
这两个字分量极重——这意味着影目INMO不再仅仅是一家终端厂商，而被视为带动上下游产业链（从光学模组到AI算法）协同发展的核心引擎。一年三轮融资，不仅是资金的注入，更是产业资源的集结。
如果说Meta收购Manus是为了搞定PC与云端的复杂任务，那么影目INMO与智谱AI的深度绑定，则是为了搞定移动端的“Phone Use”(手机操作接管)。
我们需要厘清一个背景：智谱AI已于2026年1月8日正式在港交所挂牌。 影目INMO与智谱的合作，不是简单的接口调用，而是基于AutoGLM的系统级融合。
Manus的逻辑是构建一个云端虚拟环境，它擅长的是写代码、做报表等“案头工作”。
智谱AutoGLM的逻辑是端侧系统接管，它擅长的是点外卖、发微信等“生活服务”。
在传统的GUI(图形用户界面)时代，点一杯咖啡需要：掏出手机-解锁-打开APP-搜索-下单。这是一个繁琐的触控流程。
而在影目INMO AIR3构建的体系中，这一流程被极度简化。你只需说一句：“帮我点一杯拿铁。”系统就能在后台自动模拟人类操作，调起应用完成全流程。
这种“动口不动手”的体验，才是AR眼镜作为“下一代移动终端”的杀手锏。它不是在眼镜里塞进一个手机屏幕，而是用AI Agent重构了人机交互的逻辑。这也解释了为什么在Meta拿下Manus之后，中国资本市场会如此急切地寻找一个移动端的对标物——影目INMO，刚好站在了这个缺口上。
影目INMO长期坚持轻量化一体式的技术路径。这一决策在现在看来颇具前瞻性——将计算芯片、光学模组、电池系统等核心部件集成于眼镜本体，不依赖手机或外置计算单元。
更重要的是，影目INMO不仅在技术路径上率先探索，更在关键节点上参与了行业标准的建立。从第一代产品到AIR3的量产交付，影目INMO参与构建轻量化一体式AR眼镜的功耗标准、重量标准、交互标准等基础规范。这种技术积累与标准参与经验，让影目INMO在激烈的市场竞争中保持了一定的技术优势，也奠定了其在赛道中的先发地位。
影目INMO在品牌策略呈现出清晰的三级火箭模式：
一级：场景渗透——在国内重点城市机场地广投放广告，进一步提高品牌在大众视野中的曝光率；
二级：KOL背书——凭借产品创新力吸引来了贾樟柯、吴晓波、周柏豪等名人关注，实现从科技圈到大众圈层的破圈传播。
影目INMO产品吸引贾樟柯、吴晓波、周柏豪等名人关注，图源：影目INMO
三级：线下渠道布局——与LOHO、依视路陆逊梯卡、亚洲眼镜合作，搭建体验—购买—配镜一站式服务体系。智能眼镜不同于手机，它涉及脸型适配、镜片度数、佩戴舒适度等强体验属性。线上渠道可以满足这些需求，但线下服务网络的搭建不仅打通了“最后一公里”，更为规模化普及奠定了基础。
据官方数据显示，影目INMO GO3霸榜京东智能眼镜金榜第一，海外众筹突破百万美金，获得多位YouTube千万级科技博主力荐。这种国内销量验证+海外口碑发酵的双重正循环，进一步巩固了影目INMO的影响力。
南山战新投的表态，恰好点明了影目布局的深层逻辑：“市场上，AI+AR是个有潜力、也有爆发力的市场，RAYBAN META的成功预示了行业向上的拐点已至，预期市场空间广阔。产品上，影目的产品设计有特色，配重方案及可更换备用电池等特色设计具备竞争力，显示了公司团队的设计功底。软件生态上，影目携手中移动、腾讯构建产品+内容+AI+渠道四维体系，实现全链路闭环，未来有望为客户提供更优质的软件应用体验。综上，影目作PG·电子为AR眼镜头部企业之⼀，具备先发优势，成长可期。”
CES的认可，其价值远不止于荣誉本身。从供应链角度看，这一认可降低了影目全球化的推进阻力，对上游供应链而言，这意味着芯片、光学模组等核心部件供应商会更愿意将资源向影目倾斜，优先保障供货与技术协同；对下游渠道而言，北美、欧洲、日本等主流市场的渠道商会更积极地推进铺货与合作，为影目全球化战略的全面展开按下了加速键。
影目INMO AIR3海外众筹快速突破百万美金，并获得多位YouTube千万级博主力荐，已经验证了其全球通用的产品力。值得注意的是，影目的全球化打法，并非复制手机厂商价格战+渠道铺货的传统路径,而是构建起一套技术标准+内容生态+服务体系的立体化竞争力:
产品矩阵上，影目INMO GO3全球版、影目INMO XPG·电子全球版、影目INMO AIR3升级款全球版，覆盖多价格段与使用场景，满足全球用户的差异化需求；
渠道布局上，打造线上（亚马逊+官方独立站）+线下（区域经销+本地化体验店）全域网络，兼顾线上流量触达与线下体验服务；
本地化适配方面，针对不同市场优化AI语音模型、搭建本地化内容生态、建立统一的配镜服务标准。
这里需要强调一个容易被忽视的问题：中国AR公司的全球化，不是在复制手机厂商的老路（价格战+渠道铺货），而是在建立一套技术标准+内容生态+服务体系的综合能力。Meta Ray-Ban证明了市场存在，但中国公司有机会在AI能力、供应链效率、服务响应速度上建立差异化优势。
回看影目INMO的发展历程，这是一家典型的“长跑型”选手。在VR概念最火热时，它保持了战略克制；在纯音频眼镜门槛低、能快速变现时，它依然选择死磕“光波导+一体机”的技术深水区。这种“做难而正确的事”的定力，在浮躁的硬件圈尤为稀缺。
“AR产业的发展是一场漫长的马拉松，它不会因为某一款爆品的出现而瞬间终结，也不会因为资本的短期波动而停滞。真正的头部企业，需要同时在硬件形态、AI交互能力以及应用生态三个维度上保持长期的投入与平衡。”
在“百镜大战”继续喧嚣的2026年，影目INMO没有陷入与巨头进行同质化参数内卷的红海，而是通过“轻量化一体式”的独特路径，叠加智谱AI的智力赋能，走出了一条差异化的破局之路。
对于影目INMO而言，C1轮融资并非终点，它只是一个信号——在这场通往未来的征途中，影目INMO可能已经跑出了第一梯队的身位。
