2026年1月21日,跨境通披露了一则《关于全资下属公司破产清算的公告》。公告显示,申请人姚静因与深圳飒芙存在劳动合同纠纷,以公司无力清偿到期债务为由,向法院申请破产清算。
一桩劳动纠纷,竟然成为压垮一家出海企业的最后一块巨石?但翻开深圳飒芙的财务状况,这出“偶然”背后的“必然”便清晰可见。
数据显示,截至2025年9月30日,公司总资产7849.21万元,总负债8.13亿元,净资产-7.35亿元。而在2025年前三季度,公司营业收入仅483.37万元,净利润亏损4212.84万元。
这是一组让人窒息的数据。营收区区几百万,亏损却高达数千万,负债是资产的十倍以上。
换句话说,这家公司早在被申请破产之前,就已经是一具财务意义上的“行尸走肉”。
那纸劳动合同纠纷,不过是在一个已经病入膏肓的患者身上,拔掉了最后一根管子。
2014年,Zaful凭借泳装切入欧美市场,靠着精准定位和激进的社交媒体营销快速崛起。
2018年是它的巅峰时刻,它成功跻身BRANDZ中国出海品牌50强第34名,与彼时排名第24的SHEIN并称“快时尚出海双骄”
2021年,随着最初的母公司、跨境电商巨头环球易购陷入破产危机,Zaful的业务被剥离至跨境通旗下的深圳飒芙。
因为,母体的崩塌早已动摇了它的资金与供应链根基,平台月活跃用户、月访问量、SKU数量开始全线下滑,品牌影响力也大不如前。
八年,足够一个品牌从神坛跌落凡尘,也足够让市场看清那些靠风口托举的神话,当风停之后,往往会摔得最惨。
如果说Zaful的悲剧是一场“猝死”,那么它的母体环球易购,则是一场漫长的“失血而亡”。
2026 年 1 月,环球易购破产财产的第二次分配方案落地。彼时,公司仍拖欠 8.15 亿元债务,而可用于分配的资产只剩 900 万元。
但很多人可能已经忘了,在巅峰时期,环球易购曾是跨境电商最风光的公司之一。
年销售额破百亿,一度被称为“跨境电商一哥”。Zaful、Rosegal、Dresslily 等网站在海外拥有大量用户,流量和订单都曾非常可观。
2014—2018年期间,为了完成上市后的业绩目标,环球易购不断扩大商品数量和库存规模。
巅峰时期,环球易购在全球近40个海外仓囤积的库存,账面价值高达45亿元。
这一周在TikTok上爆火,下一周可能就已经没人买了,一旦销售窗口过去,商品价值就会迅速缩水。
跨境电商的红利吸引了大量新玩家进入,不少传统工厂开始自己做品牌,资本扶持的新品牌不断出现,一些平台甚至开始做自营。
当 9.9 包邮的商品越来越多时,依赖规模扩张的环球易购就逐渐陷入被动。
结果就是,价格越低,利润越薄;利润越薄,就越依赖规模;规模越大,库存风险也越高。
在环球电商看来,当一家公司开始把上架数量当作核心竞争力时,它真正赌的,其实不是产品能力,而是运气。
而运气这件事,短期可以帮你赢很多次,但长期来看,它几乎从不站在任何一家公司那一边。
2023年11月,两家公司通过交叉持股的方式走到一起,当时被不少人当成“制造+跨境”的典型案例。
浙江永强是做户外家具起家的制造龙头,供应链、生产能力都很强;傲基股份则是亚马逊家居赛道的头部卖家,渠道、运营经验丰富。
一个有工厂,一个有渠道。按理说,只要两边资源一整合,从生产到销售打通,就是一套完整的出海闭环。
很多人当时都觉得,这是个“天作之合”。但两年多过去,这个故事还是没讲下去。
浙江永强在公告里表示,合作“未能发挥双方各自资源、业务、技术等优势,未实现原来的合作目标”。
当两套体系放在同一家公司里,如果没有真正融合,最后很容易变成工厂按自己的节奏生产,电商按自己的逻辑卖货。
所以很多时候,“强强联合”听起来很厉害,但落到实际运营里,往往只是一个好听的故事。
而当市场环境开始变难、竞争越来PG电子文化有限公司越激烈时,这种表面合作,很快就会被现实戳破。
在环球电商看来,所有案例都在表明,跨境电商不再是“捞快钱”的蓝海,而是一门需要长期主义、精细运营、构建真正竞争壁垒的严肃生意。
当消费者变得更加理性,当监管标准逐渐落地,那些靠概念和营销包装出来的故事,终将被市场淘汰。
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