……这份“成绩单”凝结了甘肃省广播电视总台在融合转型、内容创新、技术应用和传播力提升等方面取得的新成果。

　　近日，《中国新闻出版广电报》记者走进甘肃省广电总台13楼会议室，5块展板上详细列着其推进主流媒体系统性变革，推动广播电视频道频率高质量发展的34项重点任务清单。

　　甘肃省广播电视总台台长、总编辑石琳介绍说：“这些议题是我们绘制改革‘施工图’必须破解的难题。截至7月底，已完成32项重点改革任务，超高清设备更新和系统升级、历史音像资料抢救保护项目正加速推进。”

　　2024年12月31日24时，正式关停经济频道、都市广播、经济广播、青少广播；

　　1月7日，召开推动广播电视和网络视听高质量发展大会，吹响了全面改革的进军号。

　　“先立后破，实现‘立中破’与‘破中立’的动态平衡，促进组织、内容、模式、技术、机制等创新发展、相互融合、协同发力。”如何破题？

　　石琳概括道，建立以互联网为核心、移动优先的采编播发流程和以内容生产为中心、集约高效的新型组织架构，以及以市场竞争力为导向的激励约束机制；破除阻碍发展的旧有思维定式、部门壁垒和低效流程，推进传统广电与新兴媒体在内容、渠道、平台、管理、经营等方面真正融合，通过改革实现传播力、影响力和产业竞争力的最大化。

　　在这种解题思路“催化”下，甘肃省广电总台在不增加机构数、不增加领导职数、不增加人员编制的前提下，构建起全媒体生产传播的“2246”组织构架。

　　石琳介绍，即推动搭建广电联合新媒体平台、广电优选电商平台等2个媒体融合平台，调整精办电视公共应急频道、电视科教频道等2个特色专业频道，创新成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心等4个内容生产部门，整合组建全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心等6个生产传播中心。

　　“这一架构彻底打破了甘肃省广电总台传统条块分割的生产模式，建立了以内容为核心、技术为支撑、管理为保障的全新运行体系，为全媒体内容生产奠定了坚实基础。”

　　目前，甘肃省广电总台已累计停办同质化栏目62个、调整平移6个，关停整合关注度低、粉丝量少、影响力弱的各类新媒体账号51个；引进培育和建成涵盖纪录片、人工智能创新应用等多个领域的专业工作室10个；创建专业化电商直播间3个，服务本地产品推广、助农惠农、消费升级。

　　这不是简单的“加减法”，而是将释放出的宝贵内容生产资源和精力，重新聚焦到“主阵地”“主战场”，集中优势兵力办出精品、提升核心竞争力。

　　石琳说，通过实施这一系列具体举措，有效整治了“内卷式”竞争，理顺了内部协作运行机制，初步达到了既要“分灶吃饭”又要“并灶生火”的目的，释放出来的资源要素向主频道、主频率及端网号聚集的改革成效逐渐显现。

　　9月2日，甘肃省广PG电子文化有限公司电总台新闻主播马龙飞出镜录制的《明日盛大阅兵，九个细节，提前解码》短视频，当天8时通过“视听甘肃”视频号发布后迅速刷屏。

　　甘肃省广电总台融媒体中心执行主任张建兵向记者展示了这条视频的传播数据：截至9月3日18时，播放量2079万余次、转发总量101.4万余次、点赞49.3万余次、新增关注10.2万余人。

　　“这条短视频的成功与我们正在实施的‘主播出圈’行动关系密切。”石琳说，“这项行动是我们系统性变革的一项具体举措，目的就是以小屏思维做好大屏文章，推动广播电视节目（栏目）专业化、特色化、品牌化发展，形成‘满屏皆精品’的局面。”

　　改革中，甘肃省广电总台将甘肃卫视确定为改革发展的“排头兵”，把原总台电视新闻综合频道、节目中心、落地覆盖部等各板块人才队伍和技术力量整合，组建成立了卫视中心，并焕新频道定位——“让世界看见中国”，重构内容生态的同时，突出“文化类节目+优秀纪录片”特色。

　　“我们的采编队伍迅速壮大，在薪酬绩效、职务晋升等方面打破人员身份限制，向《法治伴你行》等重点栏目划拨全额绩效，不断激发中心全体采编人员干事创业的热情，为进一步做优做强甘肃卫视提供了保障。”

　　谈及改革成效，甘肃卫视中心执行主任杨德灵介绍说，经过一系列内部改革和持续创新创优努力，11档本土特色文化社教类节目实现提质增效；中国视听大数据（CVB）显示，今年以来，甘肃卫视月度收视率上升了7位，创造了甘肃卫视CVB排名最高纪录。

　　今年1月17日，甘肃省广电总台被国家广播电视总局确定为第一批广播电视频道频率高质量发展引领工程实施单位。

　　围绕目标任务，聚焦解决群众反映强烈的突出问题，甘肃省广电总台坚决根治医疗医药广告播出违规问题，加大公益广告播出比例。

　　“目前，我们公益广告的播出比例超过广告播出总量的50%。今年连续7个月在国家广电总局广告违规率通报中为‘零违规’。”甘肃省广电总台广告经营管理中心副主任王萍介绍，全面停播二类广告后，全台广告收入减少约5500万元。

　　“党媒要讲党性，要始终体现以人民为中心的思想。我们不能为了自己的收益，啥广告都做，特别是那些欺骗、忽悠老百姓的广告。”石琳说，“即使面临巨大的创收压力，也必须壮士断腕，坚决摒弃以牺牲长远发展为代价的短期利益。我们要对广大观众、听众、网友负责，不能让老百姓戳脊梁骨。”

　　以改革创新作为发展根本动力，甘肃省广电总台通过深化“头条工程”“首页首屏首推”建设，实施精品创作工程和多元化产业运营，开辟“广电+”新业态，不断探索转型突破新路径，并依托甘肃广电传媒集团进一步推动网络视听、电影等内容生产项目，谋划布局了文旅、演艺等一批新兴多元产业。

　　“PG电子文化有限公司通过改革，我们构建了‘1+1+N’的移动传播新矩阵，构筑了全媒体内容生产的‘四梁八柱’”，石琳说，“我们下大力气推动系统性变革，就是要将不断释放出来的新闻生产力、文化生产力向主频道、主频率及互联网、移动端聚集，让主力军在主战场的主导作用充分彰显。”